省級衛(wèi)視廣告的這一身病，自己都知道嗎？》》》活動策劃《《《
在新廣告法即將正式實施的今天，傳統(tǒng)廣告市場舉步維艱，而省級衛(wèi)視廣告市場也不得不面對產(chǎn)業(yè)突破與創(chuàng)新的前沿。在這個時候，我們正需要分析這個市場的一些問題。
一、省級衛(wèi)視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在巨大問題
1、電視本業(yè)沒做好，無法把人吸引到電視前
省級衛(wèi)視面臨的新問題很多，但尤其關(guān)鍵的一點就是，傳統(tǒng)的電視本業(yè)沒做好，節(jié)目做得不精細，社會熱點把握不到位，收視率越做越低，廣告創(chuàng)收越做越少，頻道影響力越做越差，欄目創(chuàng)新乏力；放棄看電視成為現(xiàn)代人的一種生活常態(tài)。
2、希望做一個大節(jié)目一夜“暴富”
現(xiàn)象級節(jié)目可以讓省級衛(wèi)視一夜成名，江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》、浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》等給很多省級衛(wèi)視人一種表象認識，做一個大節(jié)目可以一夜“暴富”。這是一種極其膚淺的理念，江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視之所以能很快做起來，不是《非誠勿擾》、《中國好聲音》成就了江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視，而是江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視成就了《非誠勿擾》和《中國好聲音》。
江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視開門辦欄目的機制，多少年臥薪嘗膽的歷練，很多臺沒有去深挖和體會。把《非誠勿擾》和《中國好聲音》放到其他臺去，很可能就是一個三流節(jié)目。這也驗證了一個電視現(xiàn)象，——“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。
3、主要精力放在克隆和抄襲上
綜觀省級衛(wèi)視十來年發(fā)展，節(jié)目人才主要來源于湖南衛(wèi)視，然后擴散到全國其它衛(wèi)視頻道，廣告經(jīng)營人才主要淵源于原先的廣告淮軍。除湖南衛(wèi)視等少數(shù)幾家衛(wèi)視外，很少有人愿意打造自己的團隊，培養(yǎng)自己的人才。對頻道的發(fā)展寄希望于對成功頻道的克隆和抄襲。
4、所有衛(wèi)視人都反映內(nèi)部機制不順
在與省級衛(wèi)視有關(guān)人員交流中，普遍反映，臺及頻道內(nèi)部溝通困難、協(xié)調(diào)困難，相互掣肘的事是家常便飯。大家共同的心聲，內(nèi)部機制不順。
5、優(yōu)秀人才流失嚴重
省級衛(wèi)視普遍存在“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，想實實在在干點事并不是那么簡單。優(yōu)秀人才沒有干事的環(huán)境與土壤，是很多省級衛(wèi)視成長不起來的重要原因。人才流失并沒有引起省級衛(wèi)視領(lǐng)導足夠重視，在一些領(lǐng)導心中，想進臺里的人太多了，天下少了誰都行。
6、一些領(lǐng)導靜不下來心做事情
要想員工能靜下心來工作，中高層領(lǐng)導必須能靜下心工作，能把工作當作事業(yè)，不是當做跳板。
7、行政化，官僚主義嚴重
整天開會，大會套小會，文件呈報繁瑣，信息鏈冗長，拍馬成風，靠搞圈子混位子。很多人對這些低效率的詬病習以為常，領(lǐng)導處處以教父的規(guī)格指點別人。
二、省級衛(wèi)視坐擁龐大的新媒體資源卻坐吃山空
省級衛(wèi)視擁有節(jié)目資源，擁有技術(shù)人才，資金相對雄厚，新媒體平臺已基本搭建完畢，但是在新媒體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，能做出起色的省級衛(wèi)視寥寥無幾。
1、全國省級衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)電視臺多虧本運營。
全國所有省級衛(wèi)視基本建起了自己的網(wǎng)絡(luò)電視臺，實現(xiàn)了衛(wèi)視節(jié)目的網(wǎng)上直播和回放。從網(wǎng)絡(luò)電視臺運營效果來看，實現(xiàn)盈利的鳳毛麟角。網(wǎng)絡(luò)電視臺不僅沒有為省級衛(wèi)視的發(fā)展找到出路，而且成了省級衛(wèi)視的發(fā)展負擔，每年要掏幾千萬來養(yǎng)活網(wǎng)絡(luò)電視臺。
2、省級衛(wèi)視App多是擺樣子
App是新媒體的核心代表，是移動新媒體的靈魂載體，也是未來電視媒體發(fā)展方向。但是絕大多數(shù)省級衛(wèi)視的App只是一種象征意義，App的功能僅停留在觀眾搖獎上，App中的粉絲多是一些僵尸化粉絲。App推廣無力度、內(nèi)容無新意。
3、微信公共號上的軟文閱讀量僅是兩位數(shù)。
每家省級衛(wèi)視都有N個微信公共號，有幾十個人專門服務于微信號信息推送，但打開推送的信息，每篇僅有十幾個人閱讀。讓人哭笑不得的是，某一省級衛(wèi)視微信服務號的首篇文章僅一個人閱讀。另一方面，很多企業(yè)一個人服務數(shù)個微信號，且把業(yè)務開展得轟轟烈烈。
4、巨大的節(jié)目資源在新媒體面前浪費。
體制外的新媒體公司可將每一份資源都能運用到極致，省級衛(wèi)視作為中國最大的內(nèi)容生產(chǎn)商群體，一邊是叫發(fā)展無出路，一邊是大量的節(jié)目資源粗放化運營，堆在那里，放在那里，找不到與市場對接的鑰匙。
三、省級衛(wèi)視對新媒體的錯位理解與運營
1、認為網(wǎng)臺互動可提高臺的影響力
網(wǎng)臺互動可增加一檔節(jié)目、一部劇、一個活動的影響力，很多省級衛(wèi)視天真地認為通過網(wǎng)臺互動可增加省級衛(wèi)視的人氣和影響力，這是一個很幼稚的想法。網(wǎng)臺互動是單邊效應，只會增加互聯(lián)網(wǎng)的熱度，不會改變觀眾流向互聯(lián)網(wǎng)的單邊趨勢。部分省級衛(wèi)視謀求與門戶網(wǎng)互動，結(jié)果是為門戶網(wǎng)站做嫁衣。
2、認可雙屏互動可增加電視屏的流量
雙屏互動是一個美妙的概念和愿景，實際上，移動屏是分流電視屏的觀眾，不要幻想通過雙屏互動將移動屏觀眾引入電視屏。所有省級衛(wèi)視要想通過雙屏互動提高節(jié)目、活動人氣和影響力，必須用自己的平臺進行互動，確保“肥水不落外人田”，這一點湖南衛(wèi)視搞得很明白。
3、省級衛(wèi)視自身媒體融合仍是一盤散沙
衛(wèi)視頻道線上節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)臺、App、微信和微博公共號等對資源的利用各自為政，省級衛(wèi)視自身資源都融合不了，還談什么去整合別人，去融合別人，去與別人共贏？
（廣告銷售老鳥）
