聯(lián)想不能丟制造》》》上海展會公司《《《
在采訪楊元慶之前，記者來到了聯(lián)想位于上地十街的產(chǎn)品展示廳。一臺平板筆記本，可以掛在廚房看菜譜，架在沙發(fā)上當平板，放在桌上當普通筆記本在聯(lián)想2012年剛發(fā)布的全球首款360度翻轉(zhuǎn)本面前，20多位來參觀考察的美國客戶代表紛紛露出了贊嘆之情。展廳每周都要接待一撥又一撥這樣來自世界各地的渠道商、客戶和其他參觀者。
根據(jù)IDC近日發(fā)布的數(shù)據(jù)，在全球智能終端生產(chǎn)方面，三星[微博]第一、蘋果第二，聯(lián)想緊隨其后，并且與第四名惠普[微博]的距離越來越大。
聯(lián)想，這家20多年前由中關(guān)村(5.55,-0.04,-0.72%)一間小平房中起步的中國IT企業(yè)，如今已經(jīng)一躍成為全球最大的pC生產(chǎn)廠商。在智能手機領(lǐng)域，聯(lián)想也從2010年發(fā)布首款智能手機時，僅占國內(nèi)1%市場份額，發(fā)展到目前15%左右的市場份額。
昨天下午，聯(lián)想集團[微博]董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶接受了本報記者的專訪，就聯(lián)想近年來如何應(yīng)對移動互聯(lián)領(lǐng)域的新競爭等問題發(fā)表了見解。
pC不會消亡
記者：隨著智能手機、平板電腦崛起，不少人認為，pC廠商逐漸失去了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭優(yōu)勢。您怎么看？
楊元慶：智能手機不像過去的電話，只是打電話、發(fā)短信為主的簡單的語音通信工具，還涉及大量的應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)。這些恰恰都涉及傳統(tǒng)pC廠商長期積累的能力和特長。現(xiàn)在小到智能手機，大到智能電視，其應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)，其實還是在pC的體系架構(gòu)下的。
如果再具體一些，我們在設(shè)備的安全性、在設(shè)備的協(xié)同性以及同步等方面，都會慢慢建立自己獨到的優(yōu)勢。
比如手機的安全方面?，F(xiàn)在大家都知道安卓手機的安全隱患十分嚴重，與出廠后再安裝安全軟件相比，聯(lián)想可以在編輯代碼等頂層設(shè)計時就將安全問題考慮進去。這就好比天冷御寒防止感冒，穿羽絨服固然暖和，但是唯有身強體壯、從根本上解決免疫能力虛弱的問題，才能少感冒。
同時我認為，盡管平板電腦快速發(fā)展，但pC不會迅速消亡，平板電腦只是對傳統(tǒng)pC的有效補充，消費者將轉(zhuǎn)向高端pC和大屏智能手機。
記者：與三星、蘋果這兩個巨頭相比，聯(lián)想在移動終端上的這些優(yōu)勢仍然存在嗎？
楊元慶：除了在軟件、應(yīng)用上的積累，與三星、蘋果相比，聯(lián)想還擁有強大的渠道優(yōu)勢。三星可能主要依賴大的家電賣場，蘋果雖然有自己的賣場，但是店面局限在中心城市，數(shù)量級不過幾十個。而聯(lián)想的店面在中國有幾萬個，遍布中國的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至小縣城。當你來到一個非常小的縣城，甚至縣城下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能看到聯(lián)想的專賣店。遍布各個角落的專賣店，極大的用戶群，這是我們的強項。此外，產(chǎn)品線上我們實現(xiàn)了高覆蓋范圍，從幾百元到幾千元的價格全覆蓋。手機比電腦賣得多，這是一個必然趨勢，因此豐富的產(chǎn)品覆蓋面也是一個優(yōu)勢。
還有一個優(yōu)勢，就是我們牢牢把握生產(chǎn)和渠道。我們能在盡可能保持渠道的低庫存的同時，又能保持市場不斷貨。這樣的運營能力也是國外廠商所無法比擬的。
高端時代要重深耕
記者：與原來企業(yè)爭相在低人力成本的發(fā)展中國家設(shè)廠不同，聯(lián)想向發(fā)達國家設(shè)立生產(chǎn)線，是否像有些媒體、業(yè)界人士擔(dān)心的那樣，意味著制造業(yè)向美國回流，抑或只是聯(lián)想在國際化趨勢中戰(zhàn)略布局的考慮？
楊元慶：去年10月，聯(lián)想宣布在美國北卡羅來納州設(shè)立生產(chǎn)線進行個人電腦的生產(chǎn)。這是聯(lián)想首次在美國建立pC生產(chǎn)線。其實聯(lián)想在北美設(shè)立生產(chǎn)線，是為了更快適應(yīng)當?shù)乜蛻舻男枨螅瑵M足聯(lián)想的國際化步伐。
聯(lián)想的客戶如今遍布全世界160多個國家。在全球拓展的廣度達到一定規(guī)模的同時，我們需要在深度上同時下工夫，深耕關(guān)鍵市場。
其中一個表現(xiàn)就是，我們不僅建立了本地化的市場和銷售隊伍，還在重點國家如美國建立生產(chǎn)基地，加大研發(fā)投入，并充分利用當?shù)厝瞬沤⑵鸨镜馗偁巸?yōu)勢。這樣的全方位多角度布局將使我們速度更快，創(chuàng)新能力更強，并且更加靈活應(yīng)對高端pC發(fā)展中全球客戶的需求。
靈感來自制造
記者：惠普等pC領(lǐng)域的競爭廠商逐漸把制造板塊外包，聯(lián)想為何固執(zhí)地堅持自己生產(chǎn)制造？
楊元慶：我們不像很多的企業(yè)把生產(chǎn)外包，市場需求高的時候人家供不了貨，市場不好時緊急踩剎車人家停不住，這樣子靈活性太差。聯(lián)想特別強調(diào)自主的生產(chǎn)制造，認為做硬件的運營非常重要。
丟什么，也不能丟制造。丟掉制造，就丟掉了創(chuàng)新。因為一旦把所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包出去，企業(yè)不再親自接觸元器件、零部件等，對于元器件領(lǐng)域的創(chuàng)新就不再敏感，也會錯過許多由此產(chǎn)生的創(chuàng)新靈感。
聯(lián)想最近在武漢投資了近50億元準備新建一個智能手機生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量起碼三四千萬臺?；亟ǔ珊?，我們對智能手機市場的響應(yīng)會更加快速、靈活。
