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老板深陷跑路傳聞、銀行逼債、生產停滯，成立10年的上海超日太陽(5.11,0.00,0.00%)能科技股份有限公司正上演著企業(yè)存亡的生死時速。
從2003到2013，起步、輝煌、落敗，從無到有、由弱至強、然后從高峰落入低谷，10年時間，超日太陽劃過了一道令人驚愕的曲線，完成了一個傳統(tǒng)制造業(yè)需要幾十年才能經歷的輪回。
超日的十年路程與中國光伏行業(yè)的整體發(fā)展經歷著同樣的過山車，一同沉浮。
■跑路迷局
2013年第一個工作日，上海市奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)31歲的林峰懸了好久的心終于放下，盛傳跑路的超日太陽能董事長倪開祿再一次出現在公眾面前，這一天離他攜款潛逃跑路國外的消息出現正好一周。
4日下午，倪開祿出席了由上海證監(jiān)局召集的多部門會議，一同參會的還有上海市銀監(jiān)局、上海市金融辦以及奉賢區(qū)政府等金融管理及相關部門。而此前，作為上海超日太陽的一名中層管理者，幾天之前林峰和其他1000多名員工還一直無法準確說出自己的老板在哪里。
2012年12月27日，超日太陽董事長倪開祿攜款20億潛逃、留下超過千名員工和數十億債務無人打理的消息傳出，成為年末光伏行業(yè)最后一個引爆點，將本已經人心思變的行業(yè)再一次推上了風口浪尖。
在上海光伏領域里，倪開祿曾經屬于先行者和行業(yè)標桿，如果其跑路消息為真，不啻于丟下一顆重磅炸彈。目前該公司注冊資本1.976億元，占地1.5萬平方米有員工1500多人，擁有上海超日(洛陽)太陽能有限公司和上海超日國際貿易有限公司兩家子公司。在上海并不算發(fā)達的光伏產業(yè)領域，超日的地位舉足輕重。
一石激起千層浪，超日太陽能的聯(lián)系電話瞬間被打爆。
經濟越差，變數越多，好事壞事一堆堆，幾家歡喜幾家憂，有的上市企業(yè)拿到國家5億補貼，有的企業(yè)老板攜款幾十億落地洛杉磯，有的公司老板口口聲聲說氣節(jié)，有人鼓吹國家要搞萬億光伏下鄉(xiāng)，有的公司打腫臉充胖子說自己很牛，小公司想安靜下來發(fā)展真的不容易，看著這些都心跳不已，業(yè)內人士在第一時間發(fā)出了這樣的感嘆。
行業(yè)現在處在重要的結點期，這樣的消息影響的是整個行業(yè)的形象。中國可再生能源學會副理事長、光伏專委會主任趙玉文對新金融記者表示，即使是真的跑路，也只是個別行為，不會對行業(yè)整體帶來實質影響。
風吹草低見牛羊，正是在市場低迷期間，隱藏的問題會逐漸暴露出來，這時候才會發(fā)現誰在裸泳，誰才是真正值得投資的企業(yè)，超日原來也曾經有過很好的成績單，只是在2012年的光伏寒冬中，資金鏈緊張、原材料困難、國外訂單減少的綜合壓力下，搖搖欲墜。
經過10多年的發(fā)展，中國光伏產業(yè)在技術、質量、品牌、規(guī)模等方面都成為了全球領先者，成為中國新興戰(zhàn)略產業(yè)中的一個典型代表，但是從2011年開始中國光伏產業(yè)進入困難時期。這樣的背景下，企業(yè)破產早已不是新聞，但上市公司董事長跑路的消息還是引起軒然大波。
董事長并沒有跑路，而是去國外催債，這完全是兩回事。去年12月28日超日相關人士在電話中曾這樣回應新金融記者，而面對倪開祿何時回國現身的問題，該人士表示自己也不清楚準確時間。
現在超日的事情是大家的關注熱點，其實他們幾個月前就已經出現問題，但是跑路是不至于的，上海淘科網絡技術有限公司陸建洲總經理告訴新金融記者，跑路消息出來的前一天我還去超日了，雖然當時有些生產線處于停產狀態(tài)，但是相關管理人員還在。
怎么可能跑路呢，他就是土生土長的奉賢人，工廠和所有的一切都在這里，跑路之后難道不想管了嗎？超日公司中層干部林峰表示，對這些說法真的無奈，企業(yè)遇到問題是真的，但到不了跑路的程度，我們得到的消息是老板去國外催賬，年底了他老板不去討錢怎么辦？這時候他逃跑了，帶其他員工去逃跑啊，他腦子有??？
據介紹，早在27日前一周，倪開祿與辦公室主任、市場部營銷人員等數人先后赴歐洲和美國催討債務，有客戶打其電話無法接通，跑路傳言由此而起。
原來出來的時候在德國，然后現在在美國，是美國有一個電站要找買家，另外他在美國個人投資了一個水廠，個人投資水廠的一些事務要處理一下。
超日遇到麻煩并不是空穴來風，種種先兆表明，超日遇到了大麻煩，12月20日，超日股票停牌、12月26日，倪開祿辭去公司總經理職位，并向董事會提名其女婿張宇欣擔任總經理，三名獨立董事全部棄權。
■產品被甩賣
卸職總經理、宣布近期回國，等待倪開祿的卻不是好消息，一股拋售超日產品的潮流正在涌動。
在上海市場，自跑路消息傳出之后，超日的太陽能組件產品成了燙手山芋，并被減價拋售。現在是有人在出貨，價格稍微低些，但是據我所知不是我們出的。林峰告訴新金融記者。
新金融記者多方求證顯示，市面上有很多超日的組件產品在被拋售，并且普遍低于市場價格3成左右，這些產品大多來自為超日進行代工的廠家。
在光伏領域，利用代工生產并不罕見，而超日在問題爆發(fā)之后，代工企業(yè)為了免于遭受損失，將產品自行銷售亦被行業(yè)認可。
好比你手上有很多訂單，但是你的現金流不足以支持你完全自己來生產那就需要代工。你有50個兆瓦，你給我20個兆瓦來做，但是你要求我答應你一定的賬期，我先把這個貨做好了放出去，我來給你做一個擔保，將來我可以還錢給你。上海羲和能源有限公司總經理王葉明介紹，現在超日出了問題，代工廠肯定不會自己承擔損失。
據介紹，超日之前曾經放出大量的代工訂單，這也從另一個角度證明，超日的生產出現了問題。現在總部這面，組件還沒有停工，但是其他都已經停工，目前還有1000左右的工人，在最多的時候接近2000人。林峰介紹，超日在其他地區(qū)的工廠也處在停產狀態(tài)。
代工企業(yè)拋售產品，一般都會明顯低于光伏組件成本價格。不這樣賣誰會買呢？
中國可再生能源學會光伏委員會秘書長吳達成表示：光伏行業(yè)資金需求非常大，競爭激烈不可避免，就像當年的汽車產業(yè)一樣，肯定會有大浪淘沙優(yōu)勝劣汰的過程，那些實現規(guī)模效益，技術水平領先的企業(yè)才能夠發(fā)展壯大。
■銀行逼債
對于超日和倪開祿來說，傳聞可以澄清、產品可以賤賣，銀行的債務卻馬虎不得。光伏領域到底是不是一個詩意的棲息之地，代價卻只有當事人自己明白。
從剛剛上市的時候銀行都是排著隊來給貸款，到現在排著隊來討債，超日在銀行的支持下逐漸膨脹，也是在銀行的壓力下，一步步走向自己挖的陷阱。
早在上市之初，就有研究顯示，超日太陽的業(yè)務在盈利能力方面并無優(yōu)勢，再加上行業(yè)產能過剩問題的困難，公司的成長能力或許不容樂觀，但是銀行顯然不這么看。
2008年之前，事實上不只是超日，整個中國光伏產業(yè)都處在亢奮之中，那時候一句話就能夠拿到錢，就這么簡單。比如說我們有個電話溝通，沒有面對面見過，只是電話溝通，打聽一下就可以。一句話就把錢給你。王葉明介紹：只要你說有貨，我就可以把錢打過來。
這樣的背景下，光伏、造船、LED三個今天避之不及的行業(yè)在當時卻是銀行眼里的香餑餑，幾十億元貸款流入了超日賬戶，大干快上成為發(fā)展主題。
形勢轉眼就變，2012年中期開始，主要貸款銀行向超日抽貸，規(guī)模高達10億元人民幣，使超日的資金流動捉襟見肘，企業(yè)陷入困境。
12月31日上午，華夏銀行(10.33,-0.02,-0.19%)的3名員工來到了超日，在反復交涉之后，被允許進入廠區(qū)。
這是今天來的第三波，這幾天除了記者就是銀行討債的。超日保安介紹。而新金融記者看到，在超日門前來自河南、浙江、江蘇的車輛屢見不鮮。他們都是客戶不是來討債的，都是打聽情況。
事實上，之前銀行的過分熱情導致超日步子邁大了，投資過多，2011年僅在海外就投資多個項目，資金數以億計，最終資金出現緊張并不讓人意外。國內的金融業(yè)還是喜歡錦上添花，雪中送炭的寥寥無幾。人家那么多都花了，你還去添一個，有啥意思？雪中送炭太少了！林峰表示。
數據顯示，截至今年三季度末，超日太陽應收賬款為33.42億元；短期借款17.78億元，應付票據6.8億元，應付賬款9.9億元，長期借款1.5億元，應付債券10億元，合計約46億元，而目前公司凈資產不到30億元，資不抵債已成定局。
而目前超日太陽本身的財務危機也逐漸顯露，其應收賬款周轉天數急劇上升，應收賬款上漲，導致資金鏈極度緊張。據報道，28日倪開祿曾表示：去年年初的時候，銀行都排著隊來給我發(fā)貸款，導致我新建了很多項目，如今突然抽貸令人措手不及，這種一放一收的政策是置企業(yè)于死地。
超日投資本身并不存在太大問題，但在整個行業(yè)面臨困境，資金為王的時期，過多的進行長線投資，必然會導致資金鏈的緊張，而為了解決資金問題所采取的頻繁質押行為，最終成為了超日倒下的致命力量。
■風光不再
從一頭扎進光伏產業(yè)這片藍海開始，倪開祿也許從未想到過會有如此緊迫的一天。
雖然走到今天的尷尬境地，超日太陽在中國光伏領域卻屬于先到者。早在2003年6月，超日有限公司就已經成立，可以說是中國最早的一批光伏企業(yè)。
另一方面，在太陽能光伏行業(yè)，超日是一家比較低調的公司，因為產品主要出口，整個企業(yè)并不太受關注，并且隨著整體環(huán)境的快速走好，超日一度取得了不錯成績。
時勢造英雄，創(chuàng)業(yè)正趕上好時機。
在光伏產業(yè)鏈中，電池片和電池組件業(yè)務是毛利率最低的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，進入門檻相對較低，超日選擇此環(huán)節(jié)進行突破不能不說是精明，但同樣這一領域競爭非常激烈。
在當時這的確是個新行業(yè)，多數進入的人都是外行。林峰坦誠，但與此同時，不了解并不代表看不清未來，只要能趕上發(fā)展潮流，多數人都會盈利。
最開始之時，超日并沒有主動地出擊而是采用了代工的發(fā)展模式，為其他品牌進行組件生產，然后再開始自己走出口之路。
8年前出現爆發(fā)式增長，于悄無聲息中，光伏產業(yè)以令人驚愕的速度快速增長，幾年之內，造就了一個從業(yè)人口百萬、產值5000億以上的新產業(yè)。乘著這股東風，超日的日子非常好過。
倪開祿經常說自己比賽維、尚德等進入這一領域并不晚。知情人士介紹。當時超日的注冊資本是500萬元，也沒有預料到可以發(fā)展得那么快。只是超日一直沒有取得賽維、尚德那樣的飛躍式發(fā)展，而這被認為與缺乏資本運作不無關系。
2005年12月14日，無疑是中國光伏歷史上重要的日子，這一天，無錫尚德太陽能電力有限公司成為第一家美國上市的中國太陽能光伏企業(yè)，同時也是第一個在紐約股票交易市場成功上市的中國民營企業(yè)。這刺激了超日的神經，別人能的我們?yōu)槭裁床荒?？事實上，不只是超日，尚德的上市成功是中國光伏行業(yè)的強心劑，上市成為了當時行業(yè)內最重要的議題。
2006年，超日的銷售額超過了2個億，成為當地首屈一指的民營企業(yè)，而這一數字在光伏領域里面，只能算是小字輩。尚德、賽維這樣的企業(yè)，一直是超日的目標和樣板，上市、融資、滾雪球般快速增長、迅速成為行業(yè)的領軍者，這樣的念頭一直是倪開祿的目標。
他早就認識到了公司憑借自身積累無法實現目標，上市是最好的辦法，為了能夠上市成功，倪(總)付出的太多，林峰介紹。
中國光伏行業(yè)的野蠻成長，為超日的發(fā)展提供了廣闊的舞臺，創(chuàng)立4年后，超日有限公司改名為超日太陽能，并開始了謀求上市的運轉。
與同行們相比，倪開祿的超日在上市路程上顯然走得更加艱難。從2007年開始直到2010年，一波三折之后，終于上市成功的超日發(fā)現，市場早已發(fā)生了變化，從賣方變成了買方。
2010年11月18日，超日上市成功，在整個光伏產業(yè)里，無論從哪方面看這都是遲到者，而從那時起，隱患已然埋下。
成也蕭何敗也蕭何，行業(yè)的快速發(fā)展帶來了看得見的利益，而這背后的兇險被有意無意忽視了。2008年是整個行業(yè)最好的時期，之后，整個光伏行業(yè)開始出現問題，一方面企業(yè)錯誤的估計了形勢，另一方面，所有人都想擴大規(guī)模在競爭中保住優(yōu)勢不被淘汰，在科技進步有限的情況下，比拼產能就成了最好的辦法。
2008年9月底開始下降結束了，那之前我們出口產品甚至還走過空運，在當時相對來說錯誤的估計了形勢的不只是超日一家。王明葉介紹。
2011年開始，全球光伏產業(yè)困難重重。產能過剩、無序競爭、貿易保護、金融危機等多重因素疊加，使光伏組件的價格持續(xù)以每季度10-15%的速度下跌，絕大多數企業(yè)都承受了較大的壓力，庫存增加，應收款累積，虧損延續(xù)，據統(tǒng)計，中國光伏組件公司2012年1-3季度總虧損達200億人民幣，光伏產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到空前嚴重挑戰(zhàn)。
超日在這個時候出問題不奇怪，現在環(huán)境這么差，出問題的不只是超日，只是他們問題暴露出來了，很多公司問題還要嚴重得多，只是沒人關注而已。王葉明表示，現在你光有貨還不行，拉過去，賬期還少不了，到時候還扯。我們有一句話叫做野蠻生長，這個就是野蠻生長的惡果，你現在都沒有現金在玩，都用以貨易貨的形式在玩的話，那最后肯定玩不起來。
吳達成認為，從目前來看，光伏行業(yè)投資過多的現象是切實存在的，但是從長遠角度來講，目前投資還是遠遠不夠的，這是一個剛剛崛起的行業(yè)，未來發(fā)展空間廣闊。
整個2012年中國光伏市場哀鴻一片，光伏產品的價格下跌速度加快，企業(yè)盈利能力再次滑落。僅海外上市光伏企業(yè)今年前三個季度的虧損程度已經接近甚至超過去年全年的虧損額度。
其實有時候這個行業(yè)出問題，對某家企業(yè)來說可能是個壞事，但是對整個行業(yè)來說是一個警示作用、一個提示，更多的反思東西在里面。王葉明認為。
■爭議形象
1月4日，久未露面的倪開祿返回上海，參加相關部門的會議，開始收拾棘手的問題，而外界對他的不同聲音并未平息。
一方面盲目投資，奢華揮霍；另一方面卻相對低調，呵護員工，倪開祿和他的超日太陽一樣讓人迷惑。
在整個光伏領域，超日影響力并不是很大，與賽維、英利比，超日只能算是小企業(yè)。業(yè)內人士表示。我們與超日并沒有太多接觸，也是在出問題之后才開始關注他們的。某知名光伏企業(yè)管理人員表示。
據介紹，在倪開祿家鄉(xiāng)奉賢，其別墅之豪華在當地首屈一指，其座駕則為高達千萬的邁巴赫和奔馳600加長防彈車。
老板的確有好車，公司里面奔馳就有將近10輛，黨委書記的座駕也是奔馳，連服務客戶的商務車也是最好的，公司在這方面舍得花錢。林峰介紹，但是這錢都是人家的，怎么花別人憑什么干涉？
另一方面，出身農民的倪開祿身上的豪爽同樣引人注目每年他都會在廠子里陪工人吃年夜飯，去年又花了600多萬裝修了新的食堂。
說實話，我們作為打工的算不錯了。我們班車免費的，吃飯也是免費的，平時吃飯三菜一湯，一個大葷、一個小葷、一個素菜。門口保安介紹，2011年我的年終獎是6000元，2010年是4500元，在這里還是屬于少的。
那是超日最好的時候，今年什么都沒有了。林峰不無感慨地說。
(文中林峰為化名)
