美特斯邦威轉(zhuǎn)型向ZARA學(xué)習(xí)》》》上海禮儀公司《《《
作為本土服裝市場(chǎng)的龍頭品牌，美邦在全國(guó)擁有300多家生產(chǎn)廠家和1800多家專賣(mài)店。獨(dú)立服裝評(píng)論員馬崗認(rèn)為，美邦的平價(jià)使其在本土市場(chǎng)占有很大的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)馬崗指出，美邦在生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道、服裝設(shè)計(jì)等多方面的沉淀不足，有限的開(kāi)店規(guī)模也阻礙了其在本土市場(chǎng)的發(fā)展。
馬崗表示，美邦與ZARA在整個(gè)供應(yīng)鏈周期上有很大差異，美邦短期內(nèi)很難改變固有的生產(chǎn)慣性。美邦在轉(zhuǎn)型中需注重開(kāi)發(fā)固有的資源優(yōu)勢(shì)，了解目標(biāo)客群需求，穩(wěn)住忠實(shí)客群，因?yàn)閆ARA、HM等快時(shí)尚已開(kāi)始進(jìn)軍二三線城市。在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，美邦應(yīng)加快單品類向多品類產(chǎn)品過(guò)渡，打造復(fù)合式的服裝超市，逐步縮短服裝生產(chǎn)周期減負(fù)庫(kù)存。
美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美邦旗下的高端品牌MECITY正試圖通過(guò)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。公開(kāi)資料顯示，自2009年開(kāi)始MECITY的所有店面都以自營(yíng)模式開(kāi)出，不再開(kāi)放加盟。不過(guò)，目前MECITY并未能幫美邦帶來(lái)太多盈利，美邦高管也曾坦言，美邦在MECITY的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、店鋪選址方面的巨額開(kāi)銷(xiāo)并未給他們帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)。不過(guò)該高管表示，在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中，公司仍把利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)寄托在MECITY上。
